Temps partagé

La crise financière affecte l’industrie de la multipropriété

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La crise financière mondiale actuelle a créé une situation troublante pour les propriétaires de multipropriété. Alors que la plupart des secteurs de l’économie ressentent la pression, l’industrie de la multipropriété du pays est écrasée des deux côtés alors que les banques réduisent leurs prêts et que les consommateurs réduisent leurs dépenses.

En conséquence, alors que les particuliers font face à des revenus stagnants ou en baisse, à la détérioration des fonds de pension et à une augmentation du coût de la vie, les entreprises de villégiature à temps partagé qui se sentent accablées font peser leur fardeau financier sur les consommateurs.

Les dépenses de consommation

Actuellement, les particuliers, les familles et les entreprises réduisent considérablement leurs dépenses de loisirs et de voyage, plus rapidement que prévu, rapporte Bloomberg.com. L’article du 23 octobre énonce «des prédictions [show] que la détérioration des voyages d’agrément et d’affaires s’accélère alors que les entreprises et les consommateurs sont aux prises avec la hausse des prix des denrées alimentaires, la baisse des prix des logements, les pertes d’emplois et la rareté du crédit. “

Lisa Ann Schreier, auteure et experte dans l’industrie de la multipropriété, affirme que les gens n’ont tout simplement pas de revenu disponible pour le moment. «Les gens ont peur», dit Scheirer. “Et avec la crise du crédit, il deviendra de plus en plus difficile pour les gens de financer la multipropriété. Je pense que l’industrie de la multipropriété s’est considérée comme à l’épreuve de la récession pendant trop longtemps, et je ne pense pas.”

Le marché du crédit gelé

Si l’industrie de la multipropriété s’est jamais considérée comme à l’épreuve de la récession, ce n’est certainement plus le cas. L’industrie de la multipropriété est sous pression non seulement parce que les consommateurs dépensent moins, mais aussi parce qu’elle dépendait largement de titres adossés à des hypothèques.

David Siegel, président de Westgate Resorts, la plus grande société privée de multipropriété au monde, attribue la «tension financière» de son entreprise au fait qu’il n’y a plus de titres achetés.

Dans un article de septembre dans le Orlando Sentinel, Siegel explique que les sociétés de multipropriété “[keep] l’argent circule via des marges de crédit qui sont ensuite remboursées lorsque [these companies] regroupent et vendent leurs hypothèques sous forme de titres », déclare Siegel. Soudain, personne n’achète ces titres. “

Siegel’s Westgate Resorts emploie plus de 10 000 personnes dans tout le pays et a récemment dû fermer une grande partie de ses ventes et licencier des centaines d’employés.

Deux autres acteurs majeurs de l’industrie de la multipropriété méritent d’être signalés, Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. et Wyndham Worldwide, ont vu leurs bénéfices et leurs ventes diminuer, les ventes de temps partagé de Starwood ayant baissé de 11% au troisième trimestre. Starwood, la troisième plus grande société hôtelière des États-Unis, a réduit ses effectifs, fermé des centres de vente et réduit les dépenses dans les hôtels Sheraton et Westin de Starwood.

Wyndham Worldwide a licencié des centaines d’employés, allant des directeurs marketing aux cadres et analystes financiers.

Tout cela a incité l’industrie de la multipropriété à demander au gouvernement d’intervenir.

Comme indiqué dans un article d’Orlando Sentinel du 29 octobre intitulé «L’industrie du partage de temps cherche un soulagement», l’American Resort Development Association (ARDA), un groupe de commerce de multipropriété, demande au gouvernement fédéral d’intervenir et d’hypothèques à temps partagé en échange de des frais d’assurance.

Howard Nusbaum, PDG d’ARDA, a averti que l’industrie de la multipropriété “se vendait”. «Si notre modèle économique est perturbé, cela coûtera des emplois», déclare Nausbam.

“Ce n’est pas bon … pour les multipropriétés s’il n’y a pas de liquidité sur le marché.”

Comme toute entreprise aujourd’hui, les sociétés de multipropriété ont du mal à gagner de l’argent. Et maintenant, il devient de plus en plus difficile pour ces entreprises d’utiliser les prêts hypothécaires de leurs clients pour lever des fonds.

Dans un passé récent, les sociétés de multipropriété pouvaient utiliser leurs revenus actuels pour construire plus d’unités de multipropriété dans différents endroits afin d’augmenter leurs bénéfices. Cette stratégie a bien fonctionné en période de conjoncture favorable, mais augmente malheureusement l’effet drainant lorsque le crédit est rare et lorsque les revenus chutent.

Ce que cela signifie pour les propriétaires de multipropriété

Les consommateurs dépensant moins en voyages et avec le gel des marchés du crédit, les sociétés d’hébergement et de multipropriété, notamment Westgate, Starwood et Wyndham, se tournent vers le seul endroit où elles peuvent récupérer une partie de leurs pertes: les propriétaires de multipropriété.

Évidemment, à tout moment et pour quelque raison que ce soit, les sociétés de villégiature à temps partagé peuvent exiger des propriétaires de temps partagé qu’ils paient des frais spéciaux. Il est également clair que les coûts d’entretien n’ont pas été plafonnés et peuvent être augmentés à la discrétion des stations de multipropriété. Au cours des derniers mois, des rapports ont fait état de propriétaires de multipropriété recevant des frais d’évaluation spéciaux de 1 000 $ à 3 000 $.

Chad Newbold, président de VI Network, Inc., l’un des plus grands facilitateurs de propriétés de vacances dans le pays, rapporte que les conditions économiques actuelles, l’augmentation des frais pour l’année d’utilisation 2009, ainsi que des factures spéciales sans précédent et un marché de la revente dilué , a créé la tempête parfaite pour l’industrie de la multipropriété. Cette tempête a amené un nombre record de propriétaires à vouloir simplement savoir, ce qui, selon lui, entraînera sans aucun doute une nouvelle augmentation significative des coûts de maintenance pour l’année d’exploitation 2010.

Pour beaucoup, il avait semblé sûr de croire que le coût initial d’achat d’une multipropriété – plus de 19 000 $ en moyenne en 2007 – plus les coûts d’entretien annuels auraient été suffisants pour financer l’exploitation et la gestion de tout complexe de villégiature à temps partagé. Mais comme de plus en plus de propriétaires de multipropriété sont touchés par ces critiques spéciales, cette hypothèse a été renversée. Les propriétaires de multipropriété se sentent exploités car ils doivent payer encore plus de «frais de voyage et de loisirs» à un moment où ils peuvent le moins se le permettre.

Le montant des cotisations spéciales et autres frais plus élevés est incertain. Mais une chose est sûre, il n’y a pas de temps comme le présent pour peser les avantages et les inconvénients de la propriété en temps partagé et envisager certaines options. Il existe des solutions viables pour tous ceux qui envisagent de conserver ou non leur temps partagé. Une société, Timeshare Relief Inc., travaille depuis 2001 pour sortir les gens de leurs contrats de multipropriété et garantit que leurs clients n’auront plus jamais à payer de frais de multipropriété. D’autres options disponibles pour les propriétaires de multipropriété, telles que la revente d’une multipropriété en la répertoriant en ligne ou par l’intermédiaire d’un courtier de revente, nécessitent de l’argent au départ et n’offrent aucune garantie que la multipropriété sera vendue. En période de difficultés économiques, une garantie peut aller très loin.

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